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河南国控集团加强领导班子建设到郑煤机交流学习

来源: 作者:oa 日期:2020-05-31 21:34:56 【 字体:

为深入贯彻落实洛阳市深化国有企业会计制度改革领导小组《关于学习推广郑煤机经营深化国资国企改革最新消息发展的实施方案的写法》要求。总结推广“郑煤机经验”。持续深化国有企业会计制度改革。更加推动国控集团转型发展。5月29日上午,集团党支书,董事长职责,总经理姚忠卯带领加强领导班子建设成员及相关部门经营管理者到郑煤机交流学习总结。郑煤机集团董事长职责焦承尧,党支书向家雨及人力资源部经营管理者参加座谈交流。

 

在郑煤机董事长职责焦承尧和党支书向家雨的陪同下,先后参观了郑煤机科技文化展示中心,实地学习了郑煤机西藏历史发展进程,企业文化和改革成果。在随后的座谈交流中,焦承尧董事长职责详细介绍了郑煤机机制改革,司法体制改革和转型发展等改革历程和经验。从2000年开始,郑煤机启动了“干部制度改革,再分配制度改革和用工制度改革”为主要内容的三项制度改革。通过推进实施干部四制,岗薪制,末位淘汰制比赛图,以市场化为原则实施再分配制度改革。推进协议聘任制,提成聘任制,计件聘任制,真正实现“干部能上能下。薪酬能高能低,员工机智”,极大激发了企业活力和国际竞争力。集团党支书,董事长职责。总经理姚忠卯表示,国控集团将结合自身实际,深入推广学习“郑煤机经验”,加快推进国控集团的体制机制改革,不断推动集团转型发展。

 

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